Lançamento: “Sucessão
ou morte da empresa familiar?”
Livro
é resultado de mais de dois anos de estudo e pesquisa do autor,
especialista e
consultor em “family business”
Segundo a revista norte-americana “Fortune”, dois terços
das empresas no mundo são controladas por grupos familiares, as quais, em geral,
alcançam resultados e performances superiores às empresas de controle não
familiar. No Brasil, a expectativa de vida das empresas familiares gira em
torno de 24 anos, ou seja, 70% delas não chegam à segunda geração. Foi para
compreender e analisar essa realidade que Nelson Cury Filho, sócio-proprietário
da Cedar Tree Family Business Advisors, também fundador do Fórum Brasileiro da
Família Empresária-FBFE e grande conhecedor do assunto, escreveu “Sucessão ou
Morte da Empresa Familiar? Impactos Emocionais de Fundadores Narcisistas nos
Membros Familiares Durante o Processo Sucessório” (Editora Empresarial, 109
páginas, R$ 49,90).
O livro de Cury Filho, fruto de um trabalho ampliado de
sua dissertação de mestrado em Sucessão Familiar, aprovada em 2016 no campus
francês da conceituada Escola de Negócios INSEAD, centrou-se no impacto
emocional causado por fundadores narcisistas em seus familiares durante o
processo sucessório. Ou seja, é possível que o maior desafio a ser enfrentado
por uma empresa familiar durante o processo de transição para a próxima geração
seja o modo como pensa e age seu fundador.
Bem diferente do líder com autoestima – qualidade
indispensável em quem ocupa posições de liderança –, o fundador narcisista
sofre de uma patologia psicológica. E tal patologia pode responder por muitos dos
fracassos nas empresas familiares. Nesse caso, o patriarca estaria concentrado
apenas em atingir seus objetivos de poder, status, prestígio e superioridade,
relegando a família a segundo plano. Não consegue construir e nutrir um
relacionamento interpessoal maduro e sadio com as futuras gerações, algo
indispensável à continuidade do legado familiar. No fim, alguns desses fatores,
ou a soma de todos eles, podem, além de gerar conflitos que, por vezes, tornam-se
irreversíveis, destruir a empresa e até desmantelar a família.
Para entender os aspectos emocionais causados nos membros
familiares por fundadores com perfil narcisista, bem como suas consequências,
Cury Filho busca relacionar, a partir do mito de Narciso, a abordagem psicanalítica
do narcisismo como aspecto fundamental para a formação do Eu. Isso porque o
narcisista é alguém centrado em si mesmo, portanto, um ser que acredita ser
especial, diferenciado, com pouca ou nenhuma empatia com as pessoas e com tendência
a menosprezar o próximo.
No processo sucessório, isso se traduz em fundadores que
não conseguem dividir poder, delegar funções, acreditar que exista alguém capaz
de sucedê-los. Muitas vezes são avessos à capacitação e educação de seus descendentes.
Tendem a se comunicar de forma autoritária, o que impede que seus conhecimentos,
experiências e percepções sobre o negócio sejam repassadas de forma construtiva.
“Busco contribuir para a compreensão da importância de um
processo sucessório planejado e consciente em empresas familiares. E também
explicar por que muitas famílias não conseguem perpetuar seus negócios ou mesmo
dar continuidade ao seu legado e patrimônio”, explica Nelson Cury Filho, membro de empresa familiar que
optou por seguir carreira solo.
“Pretendo duas coisas com o livro: enfatizar a
importância da capacitação dos membros de empresas familiares. Conhecimento e
educação são ferramentas imprescindíveis para a realização pessoal e
profissional, dentro ou fora da empresa familiar; e resgatar o valor e o
significado da autonomia e individuação. Somente assim membros de famílias
empresárias poderão se tornar protagonistas de suas próprias histórias”, afirma
Cury Filho.
Sobre
o autor
Nelson Cury Filho, sócio-proprietário da Cedar Tree
Family Business Advisors, é graduado em Gestão de Recursos Humanos e mestre em
Consulting and Coaching for Change pela INSEAD Business School, na França. Especialista
em Governança Familiar e no Desenvolvimento da Família Empresária,é certificado
internacionalmente pelo Family Firm Institute-FFI, de Boston (Estados Unidos).
Fundou o Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE,
iniciativa que realiza um trabalho singular com famílias empresárias em todo o Brasil.
O FBFE tem como objetivo alertar sobre a importância da capacitação e
desenvolvimento de herdeiros, sucessores, acionistas e executivos, alcançando
mais de dois mil membros de empresas familiares desde 2015.
Sua vivência como membro de família empresária, aliada a
sua formação acadêmica, experiência como empresário e consultor em Family
Business, transformou-o em um dos grandes conhecedores do assunto no país,
sendo convidado para inúmeros encontros como palestrante e professor das
instituições de ensino mais importantes do Brasil e da América Latina.
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Fonte: AD
Comunicação & Marketing
